thyrox

Phase 3 ANALYZE — análisis profundo de causa raíz. Sub-análisis por dominio en cajón analyze/. Requiere Phase 1 DISCOVER completo.

Auditor crítico — verifica que TODO el trabajo del WP fue realizado correctamente. Evalúa task plan, artefactos, commits, scripts y estado. Produce audit-report.md con score PASS/FAIL/PARTIAL y action plan ordenado.

Phase 4 CONSTRAINTS — documentar restricciones técnicas, de negocio y de plataforma. Produce constraints/*.md en el WP. Requiere Phase 3 ANALYZE completo.

Phase 8 PLAN EXECUTION — crear tareas atómicas T-NNN con DAG y trazabilidad SPEC→tarea. Requiere Phase 7 DESIGN/SPECIFY aprobado.

Analiza cobertura entre artefactos de fases consecutivas del WP activo, o realiza un análisis profundo de referencias externas para identificar patrones arquitectónicos

DEPRECATED — absorbido por deep-dive (Capa 7 calibración THYROX). Usar cuando se invoque este agente por error — redirigir a deep-dive, que auto-aplica calibración cuando el artefacto es un documento WP de THYROX.

Valida código Python agentic contra el catálogo AP-01..AP-42. Detecta: violaciones de callback ADK (AP-01/02), type contracts (AP-03/06), temperatura incorrecta en clasificadores (AP-07/08), error handling faltante (AP-09/12), anti-patrones de observabilidad (AP-13/15), HITL decorativo (AP-16/17), imports deprecados (AP-18/22), diseño agentic (AP-23/30). Usar cuando se necesite validar código agentic Python: retorna reporte con AP-ID, severidad, file:line y corrección.

Coordinator para BABOK — Business Analysis Body of Knowledge (v3), no-secuencial: selecciona el knowledge area más relevante o presenta los 6 para que el usuario elija. Usar cuando la metodología BABOK está activa. Corre en worktree aislado.

Coordinator para BPA — Business Process Analysis: As-Is (BPMN), identificación de desperdicios VA/BVA/NVA, diseño To-Be (ESIA), 6 fases con tollgates formales. Usar cuando la metodología BPA está activa. Worktree aislado.

Coordinator para Consulting Process (McKinsey/BCG): Issue Tree, MECE, hipótesis, Pyramid Principle, Recommendation Deck, 7 fases con tollgates formales. Usar cuando la metodología CP está activa. Worktree aislado.

Use when formally closing a PMBOK project or phase. pm:closing — obtain final acceptance, document lessons learned by knowledge area, archive project artifacts, release resources, close contracts.

Use when managing the execution of a PMBOK project. pm:executing — direct and manage project work, conduct quality audits, manage team and stakeholder engagement, implement approved changes.

Use when starting a PMBOK project or phase. pm:initiating — develop Project Charter, identify stakeholders, define high-level scope and risks, obtain formal authorization to proceed.

Use when tracking and controlling a PMBOK project. pm:monitoring — measure project performance with EVM, manage integrated change control, control scope/schedule/cost/quality, implement corrective actions.

Use when developing the project management plan in PMBOK. pm:planning — develop all subsidiary plans across 10 knowledge areas, create WBS, define schedule with CPM/PERT, estimate costs, plan quality/risks/communications/stakeholders.

3 hooks across 3 events