mckinsey-strategy

麦肯锡七步成诗战略分析法（总入口）

本 skill 是七步法的**唯一入口**。一旦用户开始战略分析，必须先走本 skill 完成项目初始化，然后由本 skill 触发 step-1。

禁止直接跳到 step-2 / step-3 / 中段任意步骤。如果用户想从中间继续，先读取 docs/strategy/<code>/ 下已有产出物，再判断从哪一步续做。

本 skill 的目标

• 接住用户的原始 idea，不立刻分析
• 完成项目初始化：项目代号、目录、README
• 给用户一张全流程地图，让 ta 知道接下来会经历什么
• 触发 step-1（陈述问题）

全流程地图

flowchart TD
    Idea([用户提出 idea]) --> Init[mckinsey-strategy<br/>初始化项目]
    Init --> S1[step-1<br/>陈述问题<br/>SCQA + 决策者]
    S1 --> S2[step-2<br/>分解问题<br/>MECE 议题树]
    S2 --> S3[step-3<br/>优先排序<br/>影响×可解性]
    S3 --> S4[step-4<br/>工作计划<br/>假设-分析-数据]
    S4 --> S5[step-5<br/>关键分析<br/>先粗后细，证伪]
    S5 --> S6[step-6<br/>综合发现<br/>金字塔结构]
    S6 --> S7[step-7<br/>提出建议<br/>SCP + 行动路径]
    S7 --> S8[step-8 可选<br/>汇报 PPT<br/>python-pptx 14 页]
    S7 --> Done([可执行行动方案])
    S8 --> Done

每一步都有：

• 一份模板（在该 step skill 自己的目录下，文件名 template.md）
• 一份产出物（在 docs/strategy/<code>/）
• 一份硬门禁（拒绝跳步）
• 一份自检清单 + 反模式表

引导式对话流程

按以下顺序、一次只问一个问题（用 AskUserQuestion），不要一次抛多个：

第 1 步：欢迎 + 概览

向用户输出（中文）：

我会用麦肯锡七步成诗法，引导你把这个 idea 变成一份可执行的战略行动方案。整个过程会经历 7 步（外加可选的 step-8 汇报 PPT），每步产出落到 docs/strategy/<项目代号>/。

每一步都有硬门禁——上一步没完成不能进下一步，避免凑数。

我们先用 1 分钟做项目初始化。

第 2 步：要项目代号

用 AskUserQuestion 问：

给这次分析起个项目代号（kebab-case，3-5 个英文单词，将作为目录名）。例如：

• enter-southeast-asia-market
• team-scale-5-to-10
• pricing-model-v2

接收后做合法性校验：

• 全小写
• 仅含 [a-z0-9-]
• 不以 - 开头/结尾
• 长度 3-50 字符

不合法则要求重输。

第 3 步：要原始 idea 的清晰表述

用 AskUserQuestion（或直接对话）问：

用 2-3 句话说明：

1. 你想要回答的问题是什么？
2. 是什么变化或事件触发了这个问题？
3. 决策者是谁（自己 / 团队 / 老板 / 客户 / 投资人）？

注意：在这一步不要对用户的回答做拆解或分析——那是 step-1 的事。这里只做记录。

第 4 步：创建项目骨架

用 Bash 工具执行：

mkdir -p docs/strategy/<code>

然后用 Write 工具创建 docs/strategy/<code>/README.md，内容包含：

# 战略分析项目：<code>

- 创建日期：YYYY-MM-DD
- 决策者：<决策者>
- 状态：进行中（当前在 step-1）

## 原始 idea / 触发事件

<用户在第 3 步的回答原文，不加修饰>

## 七步导航

- [ ] step-1: 陈述问题 → `step-1-problem.md`
- [ ] step-2: 分解问题 → `step-2-tree.md`
- [ ] step-3: 优先排序 → `step-3-priorities.md`
- [ ] step-4: 工作计划 → `step-4-workplan.md`
- [ ] step-5: 关键分析 → `step-5-analysis.md`
- [ ] step-6: 综合发现 → `step-6-synthesis.md`
- [ ] step-7: 提出建议 → `step-7-recommendation.md`
- [ ] step-8（可选）: 汇报 PPT → `<code>-report.pptx`

## 进度日志

- YYYY-MM-DD: 项目启动，原始 idea 已记录

第 5 步：交接到 step-1

输出（中文）：

项目骨架已创建：docs/strategy/<code>/

接下来进入 step-1: 陈述问题——我们会用 SCQA 框架把模糊的问题精炼成一个封闭式焦点问题，并明确决策者画像、范围边界、成功标准。预计 10-20 分钟对话。

准备好了吗？

得到用户确认后，调用 step-1-define-problem skill。

复用与续做

如果用户输入"继续我的项目 X" 或类似：

1. 检查 docs/strategy/X/ 是否存在
2. 读取 docs/strategy/X/README.md 看进度（哪些已打勾）
3. 检查最后一个完成的 step-N 产出物
4. 直接调用 step-<N+1>-... skill，不重做初始化

自检清单（完成门禁）

• 项目代号合法且唯一（不与已有 docs/strategy/*/ 冲突）
• docs/strategy/<code>/README.md 已创建并写入原始 idea
• 用户已知晓 7 步全流程
• 已确认进入 step-1

反模式（红旗）

红旗信号	真相
用户问"那我现在该怎么办"	你在抛术语，没用人话讲清下一步——重写交接语
跳过项目代号直接开干	后续产出物无处落，一定要先建目录
在本 skill 里就开始 SCQA	越权，那是 step-1 的事
一次问 5 个问题	用 AskUserQuestion 一次一个，让用户喘气

完成后交接

本 skill 完成后，调用：step-1-define-problem

输入：

• 项目代号 <code>
• 原始 idea 文本
• 决策者描述

产出物路径约定：docs/strategy/<code>/step-1-problem.md