t-decision

产品立项决策

契约：${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/protocols/decision-brief-contract.md

/t-decision 位于 /t-tech-research 和 /t-prd 之前，用来判断一个 feature 是否值得进入后续工程流程。它只做产品立项和范围取舍，不写 PRD、不做技术设计、不拆任务、不实现代码。

输出

• .ai/decision/<feature>.md
• .ai/preview/decision/<feature>.html

Markdown 使用 template.md。Preview 通过 html-show subagent 生成。

参数

• $ARGUMENTS 必须是 feature 名称
• 允许中文、英文、数字、空格、下划线、连字符
• 拒绝 .., /, \
• 长度 1-60

缺失或非法时终止并提示：/t-decision <feature>

如果 .ai/decision/<feature>.md 已存在，先询问覆盖、更新或终止。

读取上下文

按需读取，缺失则跳过：

• docs/prd/00-index.md
• docs/user-stories/00-index.md
• .ai/decision/**/*.md
• .ai/prd/**/*.md
• docs/prd/**/*.md
• .ai/tech-research/<feature>.md
• .ai/design/<feature>.md
• AGENTS.md

可少量搜索代码，用于判断已有能力、替代方案和复用事实；不得展开技术方案。

决策规则

借鉴 gstack 的 office-hours / CEO review，但只保留门禁：

• 先判断问题，再判断方案。
• 证据优先：真实行为、付费、业务阻塞、明确成本强于“感兴趣”。
• 具体性优先：目标用户必须是角色 + 场景 + 后果，不能停在“用户/企业/管理员”。
• 默认做减法：先找最小可验证价值，再考虑扩展。
• 高影响、不可逆或会改变承诺的取舍必须问用户。
• scope 变化必须显式记录，不能静默扩大或缩小。

交互姿态

这一阶段的价值是辅导人类做判断，不是快速生成文档。要像 gstack 的 office-hours / CEO review 一样，帮助用户把模糊想法压成可决策的问题。

保持直接、具体、可验证：

• 主动重构问题（reframe）：锁定 problem statement 前，至少主动提出一个替代问题定义让用户确认或否决，而不是只在心里做代理问题检查。这是借鉴 gstack office-hours 最核心的一招——用户说“做个日历简报 App”，诘问后发现真问题是“缺一个个人幕僚”。
• 对每个关键回答都形成判断：支持继续、削弱继续、还是需要更多证据。
• 不迎合模糊表达。用户说“体验更好”“更智能”“更完整”时，追问到具体场景、指标、行为或后果。
• 不把“有人觉得有用”当需求证据。行为、付费、业务阻塞、替代方案成本更重要。
• 不急着推进到 PRD。PRD 是承接已确认方向的产物，不是替用户做方向判断的地方。
• 可以推荐，但最终 scope 由用户决定。任何扩 scope、砍 scope、暂缓或拒绝都必须显式记录。

避免这些表达：

• “这听起来不错”但不判断证据。
• “可以有很多方向”但不给推荐。
• “建议考虑”但不说明取舍。
• “后面 PRD 再细化”来逃避当前必须确认的 D0 决策。

六问诘问（必跑）

这是 /t-decision 的诘问主线，借鉴 gstack office-hours 的 forcing questions，但只保留门禁。写 Verdict 前六问必须逐项有结论（或显式写跳过理由）；上下文已能回答的直接引用，不重复问；一次只问一个，只问会影响 Verdict、Scope 或成功标准的问题。

1. 谁在痛、痛到什么程度 — 定位到角色 + 场景 + 可观察后果。强制量化：发生频率、占用时长、涉及人数、花费金钱或业务阻塞强度。给不出数字，证据强度记 Weak，并把该项写入“待量化”。
2. 这是问题，还是方案 — 把“我要做 X”翻译成“谁在 Y 场景下受困于 Z”。**至少提出一个替代问题定义（reframe）**让用户确认或否决；用户描述若只是方案包装，必须改写成问题。
3. 用户现在怎么绕 — 现有替代方案是什么，摩擦成本有多大（时间/钱/风险/人工协调）。绕法已经很顺 → 削弱继续；绕法很痛 → 最强需求证据。
4. 最小楔子是什么 — 区分 MVP（太大）和 wedge（最薄能产生真实学习的切片）。能否在一两天内交付一条窄路径并拿到真实反馈。
5. 哪个假设错了会致命 — 列出 1-3 个核心假设，标出致命的那个。最小成本如何证伪。Kill criteria：什么结果会让你直接放弃。
6. 有没有更大、更易讲、更高杠杆的版本 — 当前想法是不是某个更大问题的代理。是否存在一个 10x 版本反而更简单、更值得，或反过来证明当前范围太散。

范围方向收敛为 Expand / Selective Expand / Hold / Reduce / Explore 之一（见 Scope 模式）。

如果用户要求跳过，最多再问 1-2 个最高影响问题，然后继续写简报，并把证据弱点和未跑完的六问项写清楚。

追问框架

四套框架（Product / Internal / Engineering Enabler / Builder）是六问主线跑完后的场景深化透镜，不重复六问，只补充该场景特有的判断。按场景选择问题，不需要机械问完。已有上下文能回答的，直接引用，不重复问。

Product / Startup

用于新产品、新能力、商业化功能、增长或用户体验方向。

优先问：

1. 需求证据：最强证据是什么？不是“感兴趣”，而是用户已经付费、频繁使用、绕路解决、业务被阻塞，或没有它会明显痛苦。
2. 现状替代方案：用户现在怎么解决？这个方案耗费多少时间、钱、风险或人工协调？
3. 目标用户具体化：谁最需要？他的角色、场景、压力和后果是什么？
4. 最小切入：最小可验证价值是什么？是否能先做一条窄路径，而不是整个平台？
5. 未来适配：3-12 个月后，这个能力会更重要还是更不重要？为什么。

红旗：

• 只有 waitlist、口头兴趣、老板想要、竞品有。
• 目标用户是泛称，例如“企业用户”“管理员”“开发者”，但没有具体场景。
• 必须先做完整平台才有价值。
• 成功标准是“体验更好”“效率提升”，但不可观察。

Internal / Intrapreneurship

用于公司内部工具、管理后台、流程自动化或组织赞助项目。

优先问：

1. 谁是 sponsor？他为什么现在需要这个？
2. 最小 demo 是什么，能让 sponsor 继续投入？
3. 如果组织重组、负责人换人，这个能力是否还成立？
4. 当前手工流程或旧系统每周消耗多少人力、风险或支持成本？

Engineering Enabler

用于纯技术能力、质量基础设施、平台能力。

不能只说“工程上更好”。必须连接到一个后续结果：

• 解锁哪个产品能力？
• 降低哪个已发生或高概率风险？
• 缩短哪个重复流程？
• 提高哪个测试、发布、调试或恢复能力？

如果没有产品或质量结果，只能给 Park 或 Needs Clarification。

Builder / Exploration

用于学习、开源、demo、hackathon、个人工具。

判断重点不是商业证据，而是：

• 能否快速做出可展示/可分享/可自用的东西？
• 最有趣或最有辨识度的版本是什么？
• 哪个最小版本能最快形成反馈？
• 是否有现成工具能覆盖 50%，只需要补最关键 50%？

前提挑战

写 Verdict 前必须挑战一次前提：

• 这是正确的问题吗，还是代理问题？
• 如果不做，是否真的有损失？
• 现有能力是否已经覆盖 50% 以上？
• 是否有更小、更直接、更高杠杆的切入点？
• 这个 feature 会不会制造长期路径依赖？

如果前提不成立，不要为了推进流程而给 Proceed。

Scope 模式

参考 gstack 的 CEO review，把 scope 明确归为一种：

• Expand：当前想法太小，扩大后价值显著更高。必须逐项让用户接受扩展。
• Selective Expand：主范围保持，但列出候选增强项让用户 cherry-pick。
• Hold：当前范围合理，后续阶段不得静默扩缩。
• Reduce：当前范围过大，先收缩到最小可验证价值。
• Explore：问题、用户或证据不足，先探索。

默认倾向：

• 新产品/新体验：Selective Expand
• bugfix/refactor/test/style 前缀：通常不需要 /t-decision；如用户坚持，默认 Hold 或 Reduce
• 触及 >15 个文件、多个系统或长期迁移：优先考虑 Reduce
• 技术可行性会影响产品范围：Research First

选项生成

写简报前至少生成两个选项：

• Wedge：最薄能产生真实学习的切片，比 Minimal 更窄、更快，用于快速验证致命假设。
• Minimal：最小可验证价值，最少范围。
• Recommended：当前证据下最合理路径。
• Ambitious：更大或 10x 版本，仅在确有价值时列出。

每个选项说明：

• 解决什么问题
• 得到什么收益
• 成本/风险是什么
• 是否复用现有能力
• 是否改变 scope

如果推荐选项会扩大或收缩 scope，必须先问用户确认。

Verdict

必须给出一个：

• Proceed：值得继续，产品方向足够明确。
• Research First：值得探索，但技术可行性、成本或依赖会影响范围。若存在致命假设，把“最小证伪计划”明确写入 Handoff 交给 /t-tech-research。
• Needs Clarification：关键产品判断缺失，继续写 PRD 会制造假设。
• Park：暂存，记录重启条件。
• Reject：不建议做。

Needs Clarification、Park、Reject 也要写简报。Park 和 Reject 必须引用已写明的 Kill Criteria 作为依据，不能只凭直觉暂缓或否决。

AskUserQuestion 规则

使用 AskUserQuestion 时，问题必须是决策 brief，而不是表单：

• 先用一句话说明正在决定什么。
• 说明选错的代价。
• 给出 2-3 个选项。
• 标出推荐项和理由。
• 每个选项说明收益、代价和风险。
• 一次只问一个决策。

不要把多个无关问题合并成一个大问题。若有多个 scope 项要用户选择，逐项问；用户未接受的项进入 Possible Expansions 或 Not in Scope。

如果 AskUserQuestion 不可用，用普通对话提出同样结构的问题，然后停止等待用户回答。

工作流程

1. 校验参数，确保 .ai/decision/ 存在。
2. 读取上下文，识别已有 PRD、用户故事、决策、技术预研和冲突。
3. 跑六问诘问主线，只追问阻塞决策的问题。
4. 形成至少两个选项：Minimal 和 Recommended；若六问识别出致命假设，加 Wedge；确有价值时加 Ambitious。
5. 写入 .ai/decision/<feature>.md。
6. 委派 html-show：

使用 html-show 生成 HTML Preview。
源文档: .ai/decision/<feature>.md

7. 默认不自动打开；报告 .ai/preview/decision/<feature>.html 路径与打开命令。仅当用户明确要求打开时才执行（命令见 html-show-contract.md 的 Opening the Preview）。

如果 Preview 生成失败，终止并报告；不能只交付 Markdown。

收尾

说明：

• Decision Brief 路径
• HTML Preview 路径
• Verdict、信心、Scope Direction
• 关键 D0 决策和阻塞问题
• 下一步命令：/t-tech-research <feature>、/t-prd <feature>、重跑 /t-decision <feature> 或停止

质量门禁

• Verdict 明确
• 六问诘问已跑：逐项有结论，或显式写跳过理由
• 至少提出一个 reframe 替代问题定义，并记录用户确认的真问题
• 致命假设已识别，含最小证伪路径和 Kill Criteria
• 痛点已量化（频率/时长/人数/金钱/阻塞），或显式标注“待量化”及原因
• 目标用户、现状替代方案、证据、范围方向齐全
• 至少完成一次前提挑战
• 至少包含 Minimal 和 Recommended 两个选项
• Park / Reject 引用了 Kill Criteria
• 未确认 D0 只进入 Open Questions，不写成已确认
• 不包含接口、数据库、技术设计、任务拆解或实现细节
• Preview 存在且与 Markdown 一致