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From super-pm
Guides teams through setting up agile workflows: team assessment, iteration planning, task board design, and progress tracking. Generates a markdown plan. Use when starting a new project without established agile processes.
How this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
Slash command
/super-pm:pm-agileThis skill is limited to the following tools:
The summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
```bash
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")"/check-update.sh 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/04-风控管理
echo "🚀 敏捷管理方案制定工具已启动"
使用 AskUserQuestion:
📊 团队现状评估
请选择团队的规模：
A) 小团队（2-5人） B) 中型团队（6-15人） C) 大型团队（16-30人） D) 多团队协作（30人以上）
继续询问：
🔄 敏捷成熟度评估
团队对敏捷开发的熟悉程度：
A) 初次尝试（需要详细指导） B) 有一定基础（熟悉基本概念） C) 经验丰富（可自主优化）
使用 AskUserQuestion:
⏱️ 迭代周期规划
推荐的迭代周期：
A) 1周（快速迭代，适合初创期） B) 2周（标准节奏，适合大多数团队） C) 3周（复杂项目，需要更多开发时间） D) 4周（大型项目，协调成本高）
继续询问：
📅 迭代会议规划
需要哪些迭代会议：
A) 标准会议（计划会、每日站会、评审会、复盘会） B) 精简会议（仅计划会和评审会） C) 自定义会议流程
使用 AskUserQuestion:
📋 任务看板类型
选择适合的看板模式：
A) 待办-进行中-已完成（基础看板） B) 待办-开发-测试-已完成（标准看板） C) 待办-分析-开发-测试-验收-已完成（详细看板） D) 自定义看板流程
使用 AskUserQuestion:
📈 进度跟踪频率
需要多频繁的进度跟踪：
A) 每日（每日站会 + 看板更新） B) 每周（周报 + 周会） C) 按迭代（仅在迭代结束时统计） D) 实时（自动化工具 + 仪表盘）
使用 Write 工具生成 docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md。
利用 Agent 工具并行执行独立子任务，大幅缩短总执行时间。
当步骤1-4的用户信息收集完成后，以下两个任务可以并行执行：
| 子任务 | 说明 |
|---|---|
| 迭代节奏推演 | 基于团队规模和敏捷成熟度，推演最优迭代周期和会议频次 |
| 看板与追踪设计 | 根据团队偏好，设计任务看板列配置和进度跟踪机制 |
在步骤5生成文档前，使用 Agent 工具激活子任务并行执行。
| 维度 | V1.1.0（串行） | V2.0.0（Subagent并行） | 节省 |
|---|---|---|---|
| 迭代节奏推演 | 用户逐一回答4轮问题 | Agent并行分析，一步完成 | 约3轮交互 |
| 看板与追踪设计 | 依次设计看板和追踪 | Agent并行输出两个方案 | 约2轮交互 |
| 总交互轮次 | 约8-10轮 | 约4-5轮 | 减少50%+ |
| 耗时估算 | 8-12分钟 | 4-6分钟 | 节省约5分钟 |
敏捷管理方案 → docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md
# 敏捷管理方案
## 一、团队概况
- **团队规模**: [从步骤1提取]
- **敏捷成熟度**: [从步骤1提取]
- **迭代周期**: [从步骤2提取]
- **生成时间**: [当前时间]
---
## 二、迭代节奏设计
### 2.1 迭代周期
**周期长度**: X周
**选择理由**: [说明为什么选择这个周期]
### 2.2 迭代会议安排
| 会议类型 | 频率 | 时长 | 参与者 | 目的 |
|---------|------|------|--------|------|
| 迭代计划会 | 迭代首日 | 2小时 | 全员 | 明确迭代目标与任务 |
| 每日站会 | 每日 | 15分钟 | 开发团队 | 同步进度与问题 |
| 迭代评审会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员+stakeholder | 展示成果 |
| 迭代复盘会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员 | 总结改进 |
---
## 三、任务看板设计
### 3.1 看板列设置
**看板类型**: [从步骤3提取]
**列定义**:
- **待办（To Do）**: 已确认但未开始的任务
- **开发中（In Progress）**: 正在开发的任务
- **测试中（Testing）**: 开发完成，等待测试
- **已完成（Done）**: 测试通过，可发布
### 3.2 任务卡片规范
每个任务卡片必须包含：
- 任务ID（如: TASK-001）
- 任务标题
- 负责人
- 预计工时
- 实际工时
- 优先级（P0/P1/P2/P3）
- 标签（如: 前端、后端、设计）
### 3.3 WIP限制
建议设置在制品限制（WIP Limit）:
- 每人同时在开发的任务数 ≤ 2
- 测试队列任务数 ≤ 开发人数
---
## 四、进度跟踪机制
### 4.1 跟踪方式
**跟踪频率**: [从步骤4提取]
**跟踪指标**:
- 迭代燃尽图（Burndown Chart）
- 任务完成率
- 阻塞问题数
- 团队速率（Velocity）
### 4.2 进度报告
**日报模板**:
```markdown
## 今日进展
- 完成任务：[任务列表]
- 进行中任务：[任务列表]
- 遇到问题：[问题描述]
## 明日计划
- 计划完成任务：[任务列表]
迭代报告模板:
## 迭代概况
- 迭代目标达成情况
- 完成任务数 / 计划任务数
- 团队速率（故事点）
## 质量指标
- Bug数量
- 测试覆盖率
- 上线成功率
## 改进措施
- [下个迭代的改进点]
| 角色 | 职责 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 产品负责人（PO） | 需求优先级排序、验收确认 | 产品Backlog、验收标准 |
| Scrum Master | 流程推进、问题解决 | 迭代计划、风险报告 |
| 开发团队 | 任务开发、技术实现 | 代码、技术文档 |
| 测试团队 | 质量保障、Bug验证 | 测试用例、测试报告 |
建立风险看板，实时追踪：
建议执行：
✅ Good 示例：
- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」
❌ Bad 示例：
- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」
出现以下情况立即停止并回溯：
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证，再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外，时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
docs/ 目录⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。
项目状态: 敏捷管理方案已制定 生成时间: [时间戳] 生成工具: super-pm
---
## 推荐下一步
执行完成后，输出：
✅ 敏捷管理方案已生成！
🎯 建议下一步：
1. /pm-cross（制定跨部门协作方案）
2. /pm-risk（识别项目风险）
3. /pm-release（规划上线方案）
npx claudepluginhub konglong87/superpm --plugin super-pmFacilitates scrum events, coaches teams on self-management, resolves impediments, and drives continuous process improvement as a servant leader.
Guides through planning iteration content, setting priorities, allocating resources, and generating a structured iteration plan document.
Runs structured sprint planning: reviews backlog, sets goal, selects stories, estimates capacity, and assigns work. Use at sprint start.