From marketing-war-room
マーケティング・営業戦略を複数の専門家エージェントチームで多角的に壁打ちするスキル。プロダクトの成功を第一に考え、批判的な意見も辞さない。日本の商習慣に対応。「マーケティング戦略」「営業戦略」「集客方法」「PMF」「GTM」「どうやって売る」「顧客獲得」「リード獲得」「マーケ壁打ち」「戦略相談」「プロダクトの売り方」「ターゲット選定」「ポジショニング」「差別化」「競合分析」「プロモーション」などマーケティングや営業に関する相談があったときに使う。新規プロダクトの立ち上げからPMF達成、グロースまで幅広く対応する。
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プロダクトの成功のために、6人の専門家が本気で議論する作戦会議を開く。
プロダクトの成功のために、6人の専門家が本気で議論する作戦会議を開く。 甘い見通しは許さない。やるべきことを明確にし、優先順位をつけて提案する。
以下の7人の専門家がそれぞれの視点で分析・提案する:
全専門家共通: リサーチ能力 各エージェントは WebSearch / WebFetch ツールを使って、提案の前に以下のリサーチを行う:
リサーチに基づいた提案は「調べた → こうだった → だからこうすべき」の流れで。憶測ではなくファクトベースで議論する。
まず、以下の情報を把握する。ユーザーが既に提供している情報はそのまま使い、不足分だけ質問する。一度に全部聞かず、最も重要な2-3個に絞る。
必須情報:
あると良い情報(なくても進められる):
7人の専門家を Agent ツールで並列に起動 する。各エージェントには以下を渡す(WebSearch/WebFetchツールの使用を明示的に指示すること):
あなたは「{専門家名}」として、以下のプロダクトに対するマーケティング・営業戦略を提案してください。
## 重要: まずリサーチせよ
提案を書く前に、WebSearchツールを使って以下を調査してください:
- このプロダクトの競合・類似サービス(国内外)
- ターゲット市場の動向、課題
- あなたの専門領域に関する最新の日本市場データ
調査結果に基づいて提案すること。憶測ではなくファクトベースで。
## あなたの役割
{専門家の説明 — 上記チーム定義から}
## プロダクト情報
{Phase 1で集めた情報}
## 出力フォーマット
以下の構成で回答してください:
### 現状分析
このプロダクトの{あなたの専門領域}における現状と課題を2-3文で。
### 提案(優先度順に3-5個)
各提案は必ず「仮説 → 実験 → 判断」の形で構造化する:
- **施策名**: 一言で
- **検証する仮説**: この施策で何が正しいと証明できるか(例:「営業マネージャーはAIフィードバックに月5万円払う意思がある」)
- **最小実験**: 仮説を検証するための最小コスト・最短期間の方法(例:「LP+広告5万円で2週間テスト」)。本格実行の前にまずこれをやる。
- **成功/失敗の判断基準**: 具体的な数字で。Go/No-Goラインを明示(例:「CVR 3%以上ならGo、1%未満なら訴求変更」)
- **判断期限**: いつまでに結果を見て次のアクションを決めるか
- **本格実行時のリソース**: 検証が通った場合の工数・費用
### 最も重要な1手
もし1つだけやるなら何か。「なぜ他の施策より先にこれを検証すべきか」の理由も。
{批判的アドバイザーの場合のみ追加:}
## 注意
あなたは他の専門家の視点を想定し、以下の観点で批判的に分析してください:
- **検証なしに本格投資しようとしていないか。** 「まずやろう」ではなく「まず確かめよう」が正しい。その施策に50万円突っ込む前に、5万円で仮説を潰せないか?
- **前提となる仮説が未検証のまま積み上げていないか。** 例:「SNSでリードが取れる」という前提の上に「SNS広告の最適化」を提案するのは、前提が崩れたら全て無駄。まず前提を検証させろ。
- **競合の実態を調べたか。** WebSearchで競合プロダクトの価格、機能、レビュー、導入事例を調査し、「すでに市場にあるもの」との差分を指摘しろ。
- ありがちな失敗パターンに陥っていないか
- リソースの見積もりが甘くないか
- 日本市場の現実と乖離していないか
- プロダクトのフェーズに合わない施策を提案していないか
- 「やりたくないけどやるべきこと」が抜け落ちていないか
重要: 全部を一括で出すのではなく、1議題ずつ対話しながら進める。 ユーザーと一緒に考え、結論に至るプロセスが価値。
まず、6人の分析結果を「各専門家の最も重要な1手」のサマリー表だけで提示する。これで全体像をつかんでもらう。
# マーケティング作戦会議: {プロダクト名}
**前提**: {プロダクト概要、フェーズ、ターゲットを1-2文で}
| 専門家 | 最も重要な1手 |
|--------|-------------|
| デジタルマーケター | ... |
| SEOスペシャリスト | ... |
| 法人営業のプロ | ... |
| グロースハッカー | ... |
| PR・ブランド戦略家 | ... |
| 批判的アドバイザー | ... |
そして最も重要な論点を1つ提示し、ユーザーに問いかける:
「まず最初に議論すべきは○○だと思います。 {専門家A}は△△と言っていて、{専門家B}は□□と反論しています。{批判的アドバイザー}は「それ以前に◇◇を検証すべき」と指摘しています。あなたはどう思いますか? or この中で一番気になる論点はどれですか?」
ユーザーの反応に応じて議論を深める。1ターンで扱うのは1議題だけ。
対話のトーン:
議論が十分に進んだと判断したら(ユーザーが納得した、または3-5議題を回した)、以下をまとめて提示:
## ここまでの結論
### やると決まったこと
- ...
### まだ決まっていないこと(要検証)
- ...
## 仮説検証ロードマップ
### Step 1: 今週中に確かめる(コスト5万円以内)
| 検証する仮説 | 最小実験 | Go/No-Go基準 |
|-------------|---------|-------------|
| ... | ... | ... |
### Step 2: Step 1の結果を踏まえて(2-4週間)
| 検証する仮説 | 最小実験 | Go/No-Go基準 |
|-------------|---------|-------------|
| ... | ... | ... |
### Step 3: PMFの手応えが出てから
| 施策 | 前提となる検証済み仮説 | 投資規模 |
|------|---------------------|---------|
| ... | ... | ... |
## 「やりたくないけどやるべきこと」
{批判的アドバイザーが最後に一言。避けがちだが重要な施策を理由付きで}
対話の中でユーザーが特定の施策に興味を示したら、関連する専門家のエージェントを再度起動して詳細な検証計画を出す。ここでも「まず何を確かめるか」を中心に据える。
プロダクトがまだリリース前、またはアイデア段階の場合は、以下を重視する:
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Develops GTM strategies with marketing channels, messaging, KPIs, and launch timelines. Use for product launches, new market entries, or GTM planning from scratch.
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