briefing-asunto

Propósito

Esta skill genera un briefing ejecutivo sobre un asunto procesal activo. Sintetiza el estado actual, los riesgos, las opciones estratégicas y los próximos pasos. Diseñada para preparar reuniones con socios, clientes o comités de dirección.

Instrucciones

Paso 1 — Cargar datos del asunto

1. Leer la ficha del asunto (generada por la skill de intake o proporcionada).
2. Leer la actividad reciente: últimos escritos, resoluciones, comunicaciones.
3. Leer la cronología actualizada si está disponible.
4. Identificar la audiencia del briefing: socio, cliente, comité.

Paso 2 — Sintetizar estado actual

• Fase procesal actual.
• Última actuación relevante y su fecha.
• Próxima actuación prevista.
• Días transcurridos desde la última actividad.

Paso 3 — Evaluar riesgos y opciones

Riesgos:

• Riesgo de resolución desfavorable (con justificación).
• Riesgo económico (cuantía + costas).
• Riesgo reputacional (si aplica).
• Riesgos procesales (prescripción, caducidad, litispendencia).

Opciones estratégicas:

• Continuar con la estrategia actual.
• Modificar la estrategia (indicar alternativas).
• Explorar transacción / conciliación.
• Desistir (con valoración de costas).

Paso 4 — Adaptar al público

• Para socio/partner: énfasis en riesgo, coste y decisiones pendientes.
• Para cliente: lenguaje accesible, opciones claras, implicaciones económicas.
• Para comité: visión de portfolio, impacto en la empresa, recomendación.

Formato de salida

## Briefing de asunto

**Asunto:** [nombre] — Ref.: [código]
**Cliente:** [nombre]
**Preparado para:** [socio/cliente/comité]
**Fecha:** [fecha]
**Preparado por:** [equipo]

---

### Resumen ejecutivo

[3-5 frases que resuman el asunto, su estado y la recomendación principal]

### Datos clave

| Campo | Valor |
|-------|-------|
| Posición | [demandante/demandado] |
| Jurisdicción | [tipo] |
| Proceso | [tipo] — Nº expediente: [número] |
| Cuantía | [importe en B/.] |
| Fase actual | [fase] |
| Última actuación | [acción — fecha] |
| Próxima actuación | [acción — fecha] |

### Estado y evolución reciente

[Narración breve de los últimos desarrollos significativos]

### Análisis de riesgo

| Tipo de riesgo | Nivel | Detalle |
|----------------|-------|---------|
| Resolución desfavorable | [A/M/B] | [justificación] |
| Económico (condena + costas) | [rango B/.] | [desglose] |
| Reputacional | [A/M/B] | [detalle] |
| Procesal | [A/M/B] | [detalle] |

### Opciones estratégicas

| Opción | Descripción | Probabilidad de éxito | Coste estimado | Tiempo |
|--------|-------------|----------------------|----------------|--------|
| [opción 1] | [detalle] | [%] | [B/.] | [meses] |
| [opción 2] | [detalle] | [%] | [B/.] | [meses] |

### Recomendación

[Recomendación concreta del equipo con justificación]

### Próximos pasos

| Acción | Responsable | Plazo | Prioridad |
|--------|-------------|-------|-----------|
| [acción] | [nombre] | [fecha] | [alta/media/baja] |

### Presupuesto y facturación

| Concepto | Importe |
|----------|---------|
| Honorarios devengados a fecha | [B/.] |
| Estimación hasta resolución | [B/.] |
| Provisión para costas | [B/.] |

Referencias normativas

• Aplicables según la materia y jurisdicción del asunto concreto.
• Código Judicial de Panamá: proceso civil, penal y contencioso-administrativo [verificar].
• Código de Trabajo de Panamá: proceso laboral [verificar].

Guardrails

• NO predice el resultado del procedimiento — proporciona análisis de riesgo orientativo.
• NO toma decisiones estratégicas — presenta opciones para que decida el abogado/cliente.
• NO revela información confidencial del despacho al preparar briefings para clientes.
• NO garantiza la exactitud de las probabilidades de éxito — son estimaciones.
• ESCALAR si el asunto lleva más de 90 días sin actividad (stale matter).
• ESCALAR si el riesgo económico supera umbrales del despacho.
• AVISAR si la información disponible está desactualizada (última actualización > 30 días).
• AVISAR si faltan datos para completar alguna sección del briefing.