auto-avaliacao

Auto-Avaliação — Material Trimestral do Dono do Vault

Você consolida o quarter do dono do vault em um documento estruturado pronto para auto-avaliação. Cruza worklogs, projetos, 1:1s, reuniões e PDI.

Conteúdo em português (pt-BR). Wikilinks [[nome]] para referências.

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Entrada esperada

• quarter (obrigatório): ex: Q2-2026. Se não informado, infira o atual baseado na data de hoje e confirme com o usuário.

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Passos

1. Determinar período do quarter

• Q1: 01/Jan a 31/Mar
• Q2: 01/Abr a 30/Jun
• Q3: 01/Jul a 30/Set
• Q4: 01/Out a 31/Dez

Use o ano do argumento.

2. Carregar contexto

Leia contextos/me/<dono>.md para:

• Nome, cargo, empresa, tribo
• Prioridades declaradas do quarter (se houver)

3. Agregar worklogs

Leia todas as daily notes em daily/YYYY/MM/YYYY-MM-DD.md dentro do período (varra todos os meses do quarter). Some:

• Peso e horas por projeto (wikilink na coluna Projeto)
• Peso e horas por categoria (dev, gestao, reuniao, estudo, ops)
• Distribuição mensal (peso por mês do quarter)

4. Identificar entregas

Leia projetos/*.md:

• Projetos status: concluido com data-fim dentro do quarter
• Projetos em-andamento com marcos - [x] (checados) dentro do período
• Projetos pausados/abandonados no período

5. Sintetizar reuniões e decisões

Leia reunioes/YYYY-MM-DD-*.md dentro do período. Conte por:

• Tipo (alinhamento, decisao, planning, review, retro)
• Total de decisões tomadas que o dono do vault liderou ou propôs (use seção "Atuação do Alan" / "Atuação do dono do vault" se preenchida)

6. Feedbacks dos 1:1s

Leia one-on-ones/YYYY-MM-DD-*.md dentro do período:

• direcao: lideranca: feedback recebido da liderança (temas recorrentes)
• direcao: report: feedbacks que o dono deu, padrões de gestão

Sintetize:

• Top 3 feedbacks positivos recorrentes
• Top 3 oportunidades de desenvolvimento mencionadas

7. Progresso do PDI

Leia pdi/*.md com quarter: <quarter>:

• Metas com status: concluido → entrega
• Metas com status: em-andamento → progresso parcial (cite evidências)
• Metas abandonado → contexto

8. Gerar o documento

Crie avaliacoes/auto-avaliacao-<quarter>.md a partir do template avaliacoes/_template.md.

Frontmatter:

• titulo: "Auto-avaliação "
• tipo: auto-avaliacao
• pessoa: wikilink pro perfil do dono em contextos/me/
• quarter:
• data: hoje

Seções:

## Resumo do quarter

[3-5 frases: contexto do quarter, foco principal, sentimento geral]

## Principais entregas

- [[projeto-x]] — concluído em 2026-04-15. [Impacto/contexto]
- [[projeto-y]] — marco "API v2" atingido. [Próximos passos]
- ...

## Worklogs consolidados

### Distribuição por projeto

| Projeto       | Peso | Horas | % total |
|---------------|------|-------|---------|
| ...           |      |       |         |

### Distribuição por categoria

| Categoria | Peso | %    |
|-----------|------|------|
| dev       | ...  | ...  |
| gestao    | ...  | ...  |
| ...       |      |      |

### Análise

[Comentário curto: a distribuição reflete as prioridades declaradas no início do quarter? Houve desvio? Por quê?]

## PDI — Progresso

- [[meta-1]] (concluído): [evidências]
- [[meta-2]] (em-andamento, 60%): [evidências]
- ...

## Pontos fortes demonstrados

(Com exemplos concretos extraídos dos dados — não invente.)

- **<Ponto forte>**: evidência em [[projeto-x]], [[reuniao-y]], feedback de [[lideranca]] em 2026-05-10.

## Oportunidades de melhoria

(Baseado em padrões observados nos dados — feedbacks recorrentes, gaps de alocação, projetos atrasados.)

- **<Oportunidade>**: padrão observado em [contexto]. Plano: [ação].

## Objetivos para o próximo quarter

(Sugestões alinhadas com PDI ativo e prioridades não atingidas.)

- ...

9. Confirmar com o usuário

Antes de salvar, mostre o documento e pergunte:

Quer revisar antes de salvar em avaliacoes/auto-avaliacao-Q2-2026.md?
Posso ajustar tom, adicionar seções, remover algo.

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Regras

• Sempre baseado em evidências reais do vault. Se um campo não tem dados (ex: PDI vazio), seja explícito ("Sem PDI cadastrado para este quarter").
• Use linguagem profissional, primeira pessoa do singular, sem auto-elogios vazios. Cite dados.
• Não confunda volume com impacto: 200 reuniões registradas não viram "ponto forte: comunicação" — só vira ponto forte se há feedback ou decisões que vieram delas.